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1月29日，黔航公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)動員會，會議以線下+線上的形式召開，公司班子成員、本部及各項目全體職工參加會議。

會上，質(zhì)量安全部、工程管理部分別對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行再強調(diào)、再提醒。隨后各項目負責人依次匯報了人員返崗情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作及存在的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子作復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點工作要求及部署安排。

會議強調(diào)，全體職工要認清安全形勢、迅速收心歸位，以開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全面推進2023年工作順利開展，確保新的一年開好局、起好步。

一是深入研究并嚴格按照上級有關(guān)單位及集團公司《節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》等有關(guān)文件組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，不得盲目搶進度復(fù)工，特別是要注重進場工人身體檢查、安全教育和技術(shù)交底等工作，合格一處開工一處，確保按時有序復(fù)工，實現(xiàn)“開門穩(wěn)”。

二是嚴防死守安全生產(chǎn)工作，各項目負責人應(yīng)高度重視并親力親為，認真組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個一”行動，深查細查、真改實改，真正做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，確保第一季度平穩(wěn)。

三是做實三化管理，多點發(fā)力提升現(xiàn)場管理水平，各項目復(fù)工后實行每日簽認制，真實掌握隊伍的人機投入；嚴格執(zhí)行見單發(fā)料、限額領(lǐng)料，并每月做實材料節(jié)超對比。

四是持續(xù)跟進資質(zhì)的獲取與升級工作，全力確保資質(zhì)升級任務(wù)圓滿完成，并持續(xù)“走出去”拓市場、攬項目，深挖發(fā)展機遇，強化市場拓展力度。

五是黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等同安排、同部署、同落實。要創(chuàng)新工作載體，真正促使黨建融入中心工作，以充分發(fā)揮黨建促生產(chǎn)、保安全、強落實的作用。

六是各部門、各項目要立即響應(yīng)、積極動員，相互之間加強交流與配合，同時做實綜合監(jiān)管審計工作，及時跟蹤問效，緊抓效益關(guān)鍵點，全面奪取新年開門紅。