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為充分調(diào)動分公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，幫助一線員工如向日葵般不斷向上生長，匯聚強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。2月9日，第二分公司第五期“向日葵”內(nèi)訓(xùn)課堂在灌平5標項目開講。本期課程由分公司副總經(jīng)理蔡正榮、物資設(shè)備部部長楊波聯(lián)合授課。分公司工管部、財務(wù)部、黨群部相關(guān)人員及灌平5標全體管理人員、技術(shù)人員參加培訓(xùn)。

會議現(xiàn)場

會上，蔡正榮圍繞什么是“三化管理”、“三化管理”的最終目的、如何進行“三化管理”三個方面為大家進行授課。楊波以“三化管理”為切入點，以集團公司下發(fā)的項目監(jiān)管考核細則重點為技術(shù)人員進行詳細解讀。

蔡正榮在授課中指出，“三化管理”最終目的是服務(wù)于項目生產(chǎn)，大家一是要切實加強學(xué)習(xí)，將“三化管理”摸熟吃透；二是要快速轉(zhuǎn)變舊思維和傳統(tǒng)管理模式，意識到“三化管理”是今后管理的必然趨勢，自覺將工作方式與集團公司看齊；三是分公司相關(guān)部門要加強對項目及技術(shù)人員的指導(dǎo)，持續(xù)推動“三化管理”規(guī)范化，不斷提升公司的管理能力和水平。